Deși raportul financiar pentru anul 2024 arată un rezultat pozitiv, vicepremierul subliniază că acesta nu reprezintă neapărat o redresare reală a companiei. Profitul ar fi fost obținut în principal prin valorificarea unor active și prin operațiuni contabile excepționale, nu prin creșterea performanței operaționale.
Astfel, anul 2024 rămâne singurul an cu rezultat pozitiv din ultimul deceniu, însă acest lucru nu înseamnă că TAROM a intrat pe un drum stabil. Dimpotrivă, cifrele arată că problemele de fond persistă, iar compania are nevoie de schimbări profunde pentru a evita o deteriorare și mai accentuată.
Probleme de management și lipsa unei strategii clare
Oana Gheorghiu compară situația TAROM cu dificultățile întâlnite la alte companii de stat, unde lipsa unei guvernanțe eficiente și influența politică asupra deciziilor manageriale au blocat reformele necesare.
Potrivit analizei sale, compania nu ar avea o strategie clară de dezvoltare și nici o viziune solidă pentru recâștigarea competitivității pe termen lung. Deciziile importante ar fi fost amânate ani la rând, iar soluțiile temporare au fost preferate în locul unor reforme structurale.
Printre măsurile considerate necesare se află profesionalizarea conducerii, asigurarea unei independențe reale pentru Consiliul de Administrație, stabilirea unor obiective de performanță măsurabile și aplicarea unei discipline financiare stricte.
De asemenea, atragerea unui partener strategic este văzută ca o soluție importantă pentru modernizarea flotei, eficientizarea operațiunilor și repoziționarea companiei pe piața aeriană.
O resto si pe aver rig
